Mein Weg
- Seit 1996 · SAP HREinstieg in die SAP-HR-Welt, damals noch weit vor „digitalem HR“.
- 2000 · Mitgründer iProConBoutique-Beratung für SAP HCM und Prozessdesign – Deutschland und Großbritannien.
- International vor OrtGelebt und gearbeitet habe ich in Deutschland und in Großbritannien. Vor Ort im Einsatz war ich unter anderem in Österreich, der Schweiz, Luxemburg, Belgien, den Niederlanden, Frankreich, Spanien, Italien, Irland, Dänemark, Schweden, Chile, Malaysia und Singapur, dazu remote für Kund:innen in vielen weiteren Ländern. Gearbeitet wird auf Deutsch und auf Englisch.
- 2006/2007 · MBA CranfieldCranfield School of Management. Die betriebswirtschaftliche Grundlage dafür, ein HR-System immer auch als Teil des Geschäftsmodells zu lesen und nicht nur als Systemfrage.
- SAP PRESS · vier Bücher„Mastering HR Management with SAP ERP HCM“, „Concur: Travel and Expense Management with SAP“, „HR Personnel Planning and Development Using SAP“ und „Introducing EXM with Qualtrics and SAP SuccessFactors“, in mehreren Auflagen, auf Deutsch, Englisch und einmal auf Chinesisch. Dazu viel Input zu Büchern anderer Autoren und Fachartikel.
- Über 100 KundenIn 30 Jahren habe ich mit mehr als hundert Unternehmen an ihren HR-Systemen und -Prozessen gearbeitet, vom Mittelständler bis zum Konzern.
- Bühne auf vier KontinentenKonferenzvorträge zu digitalem HR in Europa, Afrika, Nordamerika und Asien, u. a. UKISUG, Mastering SAP, Connecting SAP, SAPinsider.
- SAP Mentor Alumnus & SuccessFactors ConfidantEhemaliger SAP Mentor, heute SAP SuccessFactors Confidant. Dazu SAP Community Network Member of the Month (2015).
- 2022 · Field Guide in KeniaField-Guide-Zertifikat bei EcoTraining im Mara-Camp, NQF Level 2. Die Grundlage dafür, in der Savanne nicht nur Tiere zu sehen, sondern Systeme.
- Heute · ORBIS PeopleSAP HCM Solution Advisor, und nebenberuflich Hekima Advisory.
Stärken
- Zusammenhänge über komplexe IT-Landschaften und Geschäftsprozesse hinweg verstehen.
- Messerscharfe Analyse, um die Dinge auf den zu Punkt bringen
- Komplexe Ideen mittels Analogien erklären, so dass sie hängen bleiben
- Tiefe in SAP’s HR-Portfolio über drei Jahrzehnte hinweg
- Die unbequeme Frage stellen, wenn alle schon nicken
Und Schwächen
- Administration und Routinetätigkeiten sind nicht meine Stärke. Genau deshalb biete ich kurze Interventionen ausgelegt.
- Ich habe schon erfolgreiche Projekte geleitet, aber Projektleitung ist nicht meine Schokoladenseite.
- Ich konfiguriere gerne, aber in der technischen Umsetzung größerer Projekte bin ich nicht mehr der effizieteste
- In HR-Systemen anderer Hersteller (z.B. Workday, Personio, Oracle) habe ich keine technisch fundierten Kenntnisse.
Warum Afrika in einer HR-IT-Beratung vorkommt
Ich bin der Natur und den Kulturen im östlichen und südlichen Afrika seit vielen Jahren verbunden, als Reisender, als ausgebildeter Field Guide und als jemand, der dort regelmäßig auf spannende Denkmuster stößt. Denkmuster, die in HR-IT-Diskussionen in Europa oft fehlen. Auffallend auch die Sprache, die auf HRIT Konferenzen vorherrscht:
- Afrika: „Why not?“
- Deutschland: „Ja, aber…“
Ökosysteme lösen seit Millionen Jahren Probleme, an denen Organisationen scheitern: Ressourcen sparsam einsetzen, ohne zentrale Steuerung kooperieren, sich an veränderte Bedingungen anpassen, Diversität als Stabilitätsfaktor nutzen. Darüber habe ich auch geschrieben: „Ist Konzern-HR cleverer als Millionen Jahre Evolution?“
Meine Verbundenheit mit ORBIS People
Hauptberuflich bin ich Teil von ORBIS People, und das sehr gerne. Die Idee dahinter: als Boutique-Beratung Unternehmen dabei zu unterstützen, ihr digitales HR mit dem kompletten SAP-Lösungsportfolio optimal zu gestalten, ohne die enormen Kosten und die Starrheit der großen Systemintegratoren. Ich bin allerdings vor allem von dem tollen Team begeistert.
Hekima Advisory ist die Ergänzung dazu: sehr kurze Interventionen und kleine Projekte, die für sich genommen hohen Mehrwert liefern, gerade vor dem Hintergrund des Umbruchs, in dem HR-IT gerade steckt.
Der Name ist Programm
Hekima ist Kisuaheli und steht für Weisheit, Erfahrung, Urteilsvermögen und Intelligenz.
Advisory steht bewusst als Abgrenzung zu „Consulting“ und ähnlichen Begriffen, die zum Synonym für lange Projekte mit vielen Ressourcen geworden sind.
Zusammen: gezielte Interventionen mit geringem Zeitaufwand, die durch Erfahrung und intelligente Analyse hohen Mehrwert bringen. Ein sprachlicher Bezug zur künstlichen Intelligenz ist dabei nicht ganz ungewollt.
Der Baobab Baum im Logo ist Symbol für Weisheit und Langfristigkeit, dafür, dass wir auch in Zeiten beängstigend schneller Veränderungen langfristig denken müssen. Er gilt außerdem als „upside down tree“, den die Götter umgedreht haben: ein Sinnbild für den Perspektivwechsel, den gute Beratung einbringen muss.
„Hekima ni mali.“
Hekima (Weisheit) ist Wohlstand.
Traditionelles Kisuaheli-Sprichwort