Zwei Formate
Workshop oder Workshop-Serie
- In der Regel ein bis vier Stunden. Einzeln oder als Serie.
- Vorbereitung auf Basis Ihrer Unterlagen oder eines Vorgesprächs
- moderierte Diskussion
- dokumentiertes Ergebnis
- Gerne remote, aber vor Ort möglich.
Executive Sparring
- Rund eine Stunde pro Monat
- Fest im Kalender oder flexibel
- Ein Gegenüber, das Ihr Umfeld kennt, keine eigene Agenda in ihrem Projekt hat und offen sagt, was es sieht.
- Gerne auch der Advocatus Diaboli, der die unbequemen Fragen stellt
250 EUR / Stunde
Zzgl. MwSt. für Workshop und Vor-/Nachbereitung.
Ganz transparent genannt, um beiden Seiten Spekulation und Verhandlung zu ersparen. Reisekosten nach Aufwand.
Typische Themen
Beispiele aus der Praxis – der Zuschnitt entsteht immer aus Ihrer konkreten Situation.
Workshop
Wohin nach dem SAP ECC Wartungsende?
Optionen, Konsequenzen, Reihenfolge. Was muss jetzt entschieden werden, was kann warten, und was kostet Warten wirklich?
Workshop
Ist SAP SuccessFactors der richtige Ankerpunkt für unsere HR-IT Strategie?
Ein ehrlicher Abgleich zwischen Ihren Schmerzpunkten und dem, was die Lösung tatsächlich leistet, inklusive der Stellen, an denen sie es nicht tut.
Workshop
Wie entwickeln wir KI in unseren SuccessFactors-Prozessen?
Von Joule und genAI zu einer Handvoll Use Cases, die tragen – klein anfangen, sauber wachsen.
Sparring
Für Head of HR-IT und Programmmanagement
Monatliche Termine zur Strategieentwicklung oder der Projektstatus-Call „Sind wir on track?“ – ein Frühwarnsystem statt einer Nachbetrachtung.
Review
Zweitmeinung zu Konzept oder Projektplanung
Review eines Sollkonzepts, einer Ausschreibung eines Projektplans. Unangenehme Fragen inklusive.
Workshop · Zielentwicklung
Wie sieht unsere Zielarchitektur aus?
Zunächst analysieren wir Ihre HR- und IT-Ziele. Diese bilden dann die Basis für die Definition Ihrer groben Zielarchitektur für Ihre HR-Systemlandschaft und deren Einbindung in die Gesamtlandschaft.
Beispiele
Wie ein Einsatz aussieht
Drei Muster nach dem Schema Ausgangsfrage → Format → Ergebnis. Kunden werden nicht genannt.
„Payroll, Quo Vadis?“
→ 4-h-Workshop mit HR-IT und Payroll
→ 4 Optionen für Payroll + 2 verworfen + 1 favorisiert + Einbindung in die Ziellandschaft
„Start in HR-KI mit SAP?“
→ 2-h-Workshop mit HR und IT
→ Review Kundenstatus und Planung + Priorisierung + Initiale Use-Cases definiert + grobe Roadmap
„Sind wir on track?“
→ Monatliches Sparring mit der Programm-Leitung
→ 3 Risiken früh sichtbar gemacht und bereinigt + wiederholt nachsteuern für Zielfokus + Besetzung laufend korrigiert
Wie es abläuft
- 1 · Kurzes Vorgespräch, kostenfrei15 Minuten: Worum geht es? Wer ist im Raum? Was soll am Ende auf dem Tisch liegen? Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das hier.
- 2 · VorbereitungIch analysiere Ihre Unterlagen, ggf. mit Vorgespräch, und schlage Agenda und Leitfragen vor.
- 3 · Workshop oder SessionModeriert, ergebnisorientiert, mit klaren Entscheidungen und offenen Punkten.
- 4 · Ergebnis in Ihrer HandKompakte Dokumentation der Ergebnisse und Empfehlungen – kein 80-seitiger Bericht. Geeignet, von Ihrem Implementierungspartner aufgegriffen zu werden.
Wenn Sie mehr Zeit brauchen
Mein Zeitbudget für Hekima Advisory ist bewusst sehr begrenzt. Wenn sich zeigt, dass Sie mehr Unterstützung brauchen, die Ihr aktueller Partner nicht leisten kann, stimme ich auf Wunsch gerne ein Angebot mit einem meiner Partner ab.
Das kann z.B. mein Arbeitgeber ORBIS People sein. Ein Team, das digitales HR mit dem kompletten SAP-Lösungsportfolio umsetzt, ohne die Kosten und Starrheit der großen Systemintegratoren. Oder mein Kunde Llotus.ai, wenn es um den Einsatz einer KI-Plattform für SAP Projekte geht. Gerne empfehle ich bei Bedarf aber auch andere passende Partner oder Freiberufler.